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　　如若不信，請看事實：

　　以電商為例：2005年12月29日上海界龍實業率先創建了龍櫻網，她們無疑是業內最早觸電的企業，目的無非是領行業之先，搶得先機，贏得市場。但是，時至2011年6月30日，在蹣跚走過5個半年頭以后，這位領航者低下了高貴的頭，宣布退市。原因何在?方向不正確?當然不是，唯一的解釋是：B2C市場的發展還遠未成熟，界龍選擇進入這一領域的時間偏早，結果只能是為時機上的選擇錯誤買單，花錢換了個教訓。

　　事情還遠不止此，在龍櫻網退市以后，又有了涂書網的出現與退出，但這些企業的挫折遠未引起業內同行的重視，相反引來了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣，他們不怕前人的失敗，希望站在前人的肩上能變得更高。事實上，一陣緊接一陣的輿論攻勢也讓這塊市場顯得異常紅火，欲罷不能。但嚴酷的事實是，2014年上榜的印刷圈前20家網站一年過后有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈的180家網站在又一年過后還有多少能夠存活得很好，這是我們在等待的。
 合版印刷的一哄而上也是一個案例。合版本是印刷企業降低生產成本的一種生產方式，臺灣的印刷企業運用網絡技術和電腦軟件把合版印刷做到了極致。在臺灣的印刷人向國內介紹合版印刷時，國內的印刷人因為低價競爭已經感到成本帶來的巨大壓力，但在沒有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、沒有意識到合版印刷對軟件的高度依賴時，已經出現了一大批跟進的企業，或者選擇加盟，或者要求他人加盟，結果有加盟后又要求退出的，也有折騰得很熱火但什么也沒有得到的，甚至有企業把合版當作是低端印刷的代名詞，把好端端的事情給異化了。

　　經濟學理論告訴我們：產品的市場售價永遠由供求關系決定，正是因為印刷產能大于市場需求，帶來了低價競爭和印刷企業獲利能力的下降。為此，對于小眾市場，進入這一領域的資金必須有度，否則，完全可能把一個本可獲利的好端端的市場給弄葬送了。如果不加引導，不顧實際需求的介入與擴展，剛剛興起的智能化標簽(RFID)制作就可能出現這種狀況。

　　上海安全印務公司是因世博會門票存有需求較早選擇與復旦大學合作進入智能化標簽制作領域的一家企業，經過將近6年多時間的市場培育與企業承受著虧損的壓力，從2013年起伴隨著消費量的增長，企業也開始迎來獲利時間。但是，眼看著RFID市場的美好前景，更多的企業開始介入，市場開始變得混亂。應該說進入這一領域的投資門檻不能算低，因為至今生產設備還幾乎完全依賴進口，如果有關行業協會在指出市場前景的同時能夠再做一些深度分析，提出一些值得關注的發展中的問題，避免過度競爭，對這一行業的健康發展肯定會更好。所有的投資人都應該明白，投入是為了產出，時至今日還在低價競爭上做文章，最終不光是擠垮了對手，而且，城門失火勢必殃及魚池，自己企業進入這一領域后的日子也不會好過。